7月8日上午，集團公司召開了6月份考核工作大會，會議系統(tǒng)總結(jié)了公司上半年運營管理工作，綜合管理部部長魏清源通報公司2季度經(jīng)濟活動分析，董事長高維義逐一點評各子分公司、各部門工作，并對下半年重點工作做了統(tǒng)一安排。

　　會上，高董事長指出經(jīng)濟指標(biāo)方面，公司總?cè)蝿?wù)實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，但各個部門完成情況不一樣，冶海大酒店、蘭海游泳館下降明顯，提醒部門一是要拓寬思路，在開源上想辦法;二是要降本增效，在節(jié)流上下功夫。安全方面，從半年的安全工作來看達到了預(yù)期效果，6月份是“安全生產(chǎn)月”，安委會下發(fā)了“高空墜物拋物專項整治的通知”，公司決定將高空墜物拋物專項整治工作延長至7月30日，并作為7月份的一項重點工作，我們要做到“三個到位”：一是宣傳到位，要入戶宣傳，讓住戶意識到高空墜物拋物的危害性，員工要帶頭宣傳，把自身工作做到位，各部門要進行一次專項教育，并作為一項長期工作來抓;二是隱患排查到位，對室外廣告、樓宇陽臺物品等檢查到位;三是隱患整改到位，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，工作落實一定要盡善盡美。

　　最后，他強調(diào)在經(jīng)營工作方面每個人思想上、行動上要真正樹立“企業(yè)為家”的理念，要盡到家人的責(zé)任，維護好這個家。“創(chuàng)造效益”是企業(yè)最基本的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的目的就是為了提高員工的物質(zhì)生活和精神文化水平，員工收入年年增長不是為了養(yǎng)懶漢，大家思想一定要端正，認真思考這個問題。企業(yè)不養(yǎng)閑人，優(yōu)勝劣汰適合全體員工。我們倡導(dǎo)的“三個有利于”就是我們工作的基本遵循，能干的盡量自己干，企業(yè)獲得的效益是全體員工的，浪費一分錢，我們就少一分，這種本色一定要有，要牢固樹立“企業(yè)為家”的理念。在工作中，贏得業(yè)務(wù)方、合作方的尊重，靠的是敬業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)，靠的是一心一意為了企業(yè)的干勁。精神懈怠的問題一定要高度重視，干任何工作要多調(diào)查研究，不懂要多問、多看、多想、多學(xué)，工作一定要圍繞效益這個關(guān)鍵。各級管理人要把好簽字關(guān)，第一關(guān)是最關(guān)鍵的，部門領(lǐng)導(dǎo)對工作做的實不實，情況掌握的怎么樣，詢價的情況怎么樣等要把好關(guān)。第二關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，對不了解的就不要簽字。企業(yè)發(fā)展就是為了解決員工吃飯問題，現(xiàn)在最怕的就是安逸享樂主義，我們要舉一反三、認真檢視，率先垂范、言傳身教，精打細算、努力拼搏，把蘭海的好傳統(tǒng)傳承下去，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。