在建材行業(yè)，由于體驗式消費的需要，終端面積規(guī)模大、裝修費用高，因此需要較高的終端毛利水平來支撐龐大的終端建設與運營費用。為了減少渠道沖突、保護終端價格，維持健康的終端利潤水平，建材企業(yè)常用多品牌的方式來建設多套銷售渠道。比如涂料行業(yè)的華潤、美涂士、巴德士，瓷磚行業(yè)的新中源、新明珠、宏宇、強輝，衛(wèi)浴行業(yè)的箭牌等，都有采用多品牌方式建設多套銷售渠道。
除了通過多品牌方式建設多套銷售網(wǎng)絡以外，建材行業(yè)也有少數(shù)企業(yè)采取其他方式來發(fā)展第二套網(wǎng)絡。強勢品牌往往為同一品牌直接建設第二套乃至更多套銷售網(wǎng)絡，例如涂料行業(yè)的立邦、多樂士，瓷磚行業(yè)的諾貝爾，衛(wèi)浴行業(yè)的科勒、TOTO等，有在同一區(qū)域設立兩名甚至更多經(jīng)銷商的現(xiàn)象。頂固五金則正在嘗試通過產(chǎn)品線分離或區(qū)隔來建設第二套以上銷售網(wǎng)絡，按照產(chǎn)品定位及品類不同，將產(chǎn)品系列進行A、B、C、D分類，并按產(chǎn)品系列授權指定不同的代理商。
上述建材企業(yè)的第二套網(wǎng)絡實踐，都是在以下特殊市場環(huán)境下形成的：
其一，房地產(chǎn)行業(yè)爆發(fā)式成長，作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的建材行業(yè)的市場容量急劇膨脹，需求旺盛且增速快。
其二，多數(shù)建材企業(yè)銷售渠道建設處于初期階段，網(wǎng)點密度低，空白區(qū)域多，終端規(guī)模小且租金等經(jīng)營費用較低，單一企業(yè)、單一品牌的市場占有率低，渠道競爭還不夠充分，渠道擴張的空間大。
其三，渠道分散化不嚴重，終端零售占據(jù)了絕對的統(tǒng)治地位，店面人流量及交易量有保障，網(wǎng)點的生存、贏利環(huán)境較好。
以上市場環(huán)境，為建材企業(yè)早期成功實施第二套網(wǎng)絡渠道提供了重要條件。而現(xiàn)如今，建材行業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，主要變化有：
1.住宅剛需高峰期已過，下游的建材行業(yè)也隨之結束了爆發(fā)式成長進入平穩(wěn)發(fā)展時代，渠道的密集化建設難度不斷提高。
2.建材企業(yè)的銷售網(wǎng)絡規(guī)模、網(wǎng)點密度、市場占有率都得到了極大發(fā)展，渠道競爭日趨激烈。同時，租金、裝修等終端經(jīng)營費用不斷攀升，多數(shù)企業(yè)第一套網(wǎng)絡的生存與贏利都已經(jīng)日趨艱難，更別說實施第二套銷售網(wǎng)絡了。
3.精裝房工程、家裝公司、電商、團購、店外推廣等渠道不斷發(fā)展，渠道分流日趨嚴重。紅星、居然之家等賣場不斷建店擴張，建材賣場嚴重過剩，終端人流量與單店“畝產(chǎn)”日益下降。雖然很多品牌的渠道網(wǎng)點密度并不高，但行業(yè)的總體網(wǎng)點數(shù)量已經(jīng)處于過度飽和與嚴重過剩狀態(tài)，建材市場、賣場的僧多粥少局面日趨嚴重，網(wǎng)點的生存及贏利能力嚴重下降。
因此，在現(xiàn)今的市場環(huán)境下，只有極少數(shù)建材廠商具備實施第二套網(wǎng)絡的可能性。多數(shù)廠商能夠做到消滅市場空白，提高現(xiàn)有第一套網(wǎng)絡的銷售“畝產(chǎn)”，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡的贏利生存能力就已經(jīng)很不錯了，根本沒有條件實施第二套網(wǎng)絡。實施第二套網(wǎng)絡必須具備兩個條件：一是現(xiàn)有第一套網(wǎng)絡的贏利狀況良好且企業(yè)、品牌具有較強的吸引力與號召力(有可能);二是除了增加網(wǎng)點密度，其他方面提升業(yè)績的潛力不大(有必要)。
符合上述條件的，主要是業(yè)內的少數(shù)知名大企業(yè)。
建材廠商提升銷售業(yè)績與市場份額的方法有很多，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、傳播推廣、服務營銷、網(wǎng)點經(jīng)營管理水平提升與單位“畝產(chǎn)”提升、網(wǎng)點密度提升、多元化渠道建設等。第二套網(wǎng)絡建設只是其中的策略方法之一。在目前的市場環(huán)境下，多數(shù)建材廠商建設第二套網(wǎng)絡的難度很高，而在上述其他方面的提升卻遠比建設第二套網(wǎng)絡難度要低、潛力要大。對于多數(shù)建材廠商，建設第二套銷售網(wǎng)絡，并不是最有效的業(yè)績提升策略。