——讀《心系企業(yè)發(fā)展是每個(gè)蘭海人的責(zé)任》有感

　　近期，閱讀《今日蘭�！�77期中刊登的“心系企業(yè)發(fā)展是每個(gè)蘭海人的責(zé)任”一文，心中感觸很多，1991年參加工作時(shí)，企業(yè)逐步進(jìn)入發(fā)展困境，生產(chǎn)銷售萎縮，職工無(wú)工可干，福利待遇消失的情景歷歷在目;1997年為了突破困境企業(yè)放下包袱、解放思想，退二進(jìn)三，成立公司，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

　　2005年，公司再次抓住“企業(yè)改制”機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并提出了“三個(gè)有利于”的公司發(fā)展目標(biāo)，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展、股東利益、員工收益為標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)翻倍增長(zhǎng)，股東紅利逐步提高，員工工資13年連續(xù)增長(zhǎng)，這些離不開時(shí)刻把企業(yè)裝在心中、危急時(shí)刻沖鋒在前、永遠(yuǎn)把企業(yè)利益放在第一位、永遠(yuǎn)把企業(yè)榮辱視做生命的蘭海人，通過(guò)傾注心血、負(fù)重前行、努力拼搏、親手締造和推動(dòng)發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。今天的蘭海，已經(jīng)有了翻天覆地的變化，企業(yè)硬件設(shè)施、商業(yè)環(huán)境都有了極大的改變，企業(yè)知名度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了極大的提升，如何在激烈的市場(chǎng)保持自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)再次創(chuàng)業(yè)，這個(gè)課題我們一直在思考在實(shí)踐。“三個(gè)統(tǒng)一”就是要求我們蘭海人要把思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上，心系企業(yè)安危、心系企業(yè)發(fā)展;把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“蘭海大家庭”中來(lái)，把企業(yè)像家一樣維系，像自己的孩子一樣呵護(hù)，按照崗位職能要求一絲不茍地做好本職工作，要做到少出錯(cuò)、不出錯(cuò)，每一項(xiàng)細(xì)小的工作都干到極致，干到完美;把執(zhí)行統(tǒng)一起來(lái)，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以提質(zhì)增效為契機(jī)，以定崗定編為動(dòng)力，審視工作成本和工作效率、工作強(qiáng)度和工作質(zhì)量的關(guān)系，將優(yōu)化發(fā)展的理念深植每個(gè)蘭海人的頭腦和內(nèi)心，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷、全員保潔、全員安保、全員創(chuàng)新、全員降成本、全員提效益的工作新局面。

　　時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。蘭海的發(fā)展維系著我們每位員工，維系著我們的家庭，只有我們每個(gè)人把心系蘭海發(fā)展作為一項(xiàng)責(zé)任，一項(xiàng)關(guān)系自身命運(yùn)的責(zé)任，一項(xiàng)涉及自身榮辱的責(zé)任，我們的蘭海就一定會(huì)乘風(fēng)破浪，勇往直前。