集團(tuán)公司“雙代會”謀劃了2020年發(fā)展目標(biāo)，明確了發(fā)展任務(wù)，提出了發(fā)展要求，準(zhǔn)確分析了多種不利因素迭加形成的困難，同時(shí)也把堅(jiān)定信心、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展作為破解與應(yīng)對當(dāng)前困局的措施和手段，列為公司保持穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢、凝聚共識，激發(fā)全體蘭海人愛崗敬業(yè)的奮斗精神，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　2020年，是集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是為“十四五”發(fā)展謀思路打基礎(chǔ)之年，更是集團(tuán)公司落實(shí)“練內(nèi)功、補(bǔ)短板，抓重點(diǎn)、促發(fā)展”運(yùn)營管理目標(biāo)，聚焦“三個(gè)統(tǒng)一”和“三個(gè)有利于”發(fā)展方針;實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”發(fā)展要求，提升高質(zhì)量發(fā)展水平，爭取項(xiàng)目建設(shè)新進(jìn)展的關(guān)鍵之年。實(shí)干彰顯初心，奮斗踐行使命，做好后八個(gè)月的工作，就要按照“雙代會”的決策部署，圍繞集團(tuán)公司黨委和董事會的工作要求，積極應(yīng)對新冠肺炎疫情所帶來的不利影響，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識、憂患意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、成效導(dǎo)向，優(yōu)化管理職責(zé)、管理效能、管理能力，積極推進(jìn)“三個(gè)全員”和“實(shí)干+苦干+巧干”的工作模式，積極作為，奮力拼搏，在全面完成2020年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)踐中展現(xiàn)新作為，在決勝“十三五”規(guī)劃實(shí)現(xiàn)蘭海高質(zhì)量發(fā)展征程中創(chuàng)造新業(yè)績。

　　目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。公司上下要做好打硬戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)背磨盤上山的奮斗精神，全力以赴確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地見效。要統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)營;更新思路、強(qiáng)化創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉，堅(jiān)定不移推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè);夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)管理工作上臺階;堅(jiān)守紅線、警鐘長鳴，堅(jiān)定不移推進(jìn)安全管理常態(tài)化;創(chuàng)新理念、以人為本，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè);增強(qiáng)信心、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建引領(lǐng)促發(fā)展等方面下真功見實(shí)效，確保集團(tuán)公司在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，努力讓員工的獲得感、幸福感、歸屬感質(zhì)量更高，成色更足。

　　春日勝境千帆競，戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾。在取得防疫抗疫阻擊戰(zhàn)的初步勝利的同時(shí)，全體蘭海人都要奮勇爭先，全身心投入本職工作，爭取把疫情造成的損失降到最低，一切機(jī)遇只有在實(shí)干中才能把握，一切難題只有在實(shí)干中才能破解，一切愿景只有在實(shí)干中才能實(shí)現(xiàn)。高質(zhì)量發(fā)展的征程中還有許多關(guān)隘險(xiǎn)灘需要征服，只有堅(jiān)定者、奮進(jìn)者，搏擊才能攻堅(jiān)克難、奪取勝利。拿出“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感和責(zé)任感，拿出“企興我榮、家衰我恥”的使命感和榮恥心，不負(fù)韶華、不辱使命，用工作業(yè)績拼出一片新天地，干出一番新氣象。