隨著2017年年初蘭海商貿(mào)城在蘭州市首先提出了家居建材的簡奢主義之后，緊接著便迎來了首場以簡奢風潮為主題的營銷活動，在經(jīng)過了指揮長選品牌，品牌選指揮長的再度融合后，全新的八支戰(zhàn)隊應運而生，他們是蘭海的戰(zhàn)魂，代表著新的戰(zhàn)斗力，新的營銷思路，新的勇者精神。

　　勇者，善借勢。

　　——兵法有云“故善戰(zhàn)者，求之于勢”，把握“勢”的發(fā)展，運用“勢”的契機，成功“借勢”發(fā)力，成為了“3.15”營銷活動的一大亮點。

　　建材市場風云變化，消費需求細分不明，如何把握消費需求成為了擺在各戰(zhàn)隊面前的課題。在面對這種情況蘭海商貿(mào)城第三屆陶瓷大牌頒獎盛宴及簡奢主義流行風潮的提出，使得各戰(zhàn)隊在陶瓷品類的集體發(fā)力下，成功借勢，圍繞著陶瓷這一家裝需求的第一步，向其他品類發(fā)散帶單，有效的拉動后續(xù)家裝所需的建材品類，并逐步完善了帶單模式。資源共享形成了戰(zhàn)隊的整體戰(zhàn)斗力。

　　勇者，善攻堅。

　　——市場“蛋糕”有限，意欲爭奪者眾，“薄利廝殺”成為業(yè)內(nèi)常態(tài)，競爭過程必然白刃相對、近乎殘酷。

　　2017年在木地板行業(yè)和壁紙行業(yè)調(diào)整期尚未完全過度及國家環(huán)保方面等多個因素的影響下，使得這兩大品類出現(xiàn)了市場份額縮小，銷售利潤下滑的現(xiàn)象。面對種種不利因素在蘭海總的戰(zhàn)隊模式下，木地板，木門，壁紙，電器四個品類認真分析，尋找新的結(jié)合點，重新組合，以品類套餐為核心凝聚戰(zhàn)斗力，并啟動了引入外市場家電品牌，同品類帶單機制等模式，顯現(xiàn)出了套餐產(chǎn)品的主導作用，為后續(xù)活動探索出了新的道路。

　　勇者，善奇兵。

　　——蘭海商貿(mào)城作為戰(zhàn)隊模式的首創(chuàng)者，其前行過程也是經(jīng)過了一番探索。如何保持戰(zhàn)隊活力成功突圍，我們給出的答案是精心策劃、出奇制勝。

　　四月作為家裝需求的旺季，各大建材市場營銷活動頻繁，然而要在眾多的營銷活動中脫穎而出，搶占市場客流，唯有走與眾不同之路，經(jīng)過前期詳細調(diào)研多方比較，市場以創(chuàng)新的手段聘請第三方策劃公司，實現(xiàn)了4月22日蘭海商貿(mào)城戰(zhàn)隊模式榮耀對決第一季的完美落地，緊接著蘭海獨具特色的第六屆精品建材愛心0元義拍活動，在攜手中國甘肅網(wǎng)開展“大愛甘肅 啟智書屋”大型公益活動的展開下受到了消費者和廣大愛心人士的歡迎與支持。拍賣，家居建材，愛心公益，看似不相關的組合，卻收到了出其不意的效果。

　　二十三天，三場營銷活動，在各戰(zhàn)隊的共同努力下，各品牌的積極配合下，各位奮戰(zhàn)在一線的工作人員的辛勤付出下，使得蘭海戰(zhàn)隊模式愈發(fā)成熟，營銷手段不斷創(chuàng)新，隊伍士氣高昂向上，這就是勇者精神，從未氣餒與懈怠。

　　因為勇者，永遠在征途。